最近无意间看到美国维珍品牌创始人richardbranson在《纽约时报》上发表的《古老的营销诀窍》一文，他在文中针对品牌营销提到3个诀窍：一是将员工放在第一位，成你的推广者;二是通过网络接触顾客;三是选择老牌的电话推销。
在不同的地域和消费观下，姑且不论后两者是否适合中国的国情，但让员工成为推广者一项确实引起了笔者的共鸣，也让笔者想起了一件发生在身边的事。
不久前，笔者偶遇一位正在本地某企业工作的老同学，正因对其企业有所了解，便细数起同学就职企业产品的好。老同学默默地听我说完后，笑着说：“我没有诋毁自己公司的意思，但是这些概念真的只是噱头而已，用现在最时髦的话说就是‘然并卵’。”随后他从实用角度向我详细地进行了分析。显然，我被说服了。
最近几年，我市多次强调工业产品品牌推广的重要性，并出台诸多政策服务、扶持工业企业加大品牌推广力度。为何?因为企业要做大做强，必过品牌营销关。但怎么做呢?或许除了运用一些“高大上”的营销概念之外，可以尝试一下“让员工成为推广者”这种古老的营销模式。
一名企业员工，他不仅是企业生产、管理的直接参与者，他更是企业的一位“隐性监督员”。他清楚企业任何一个环节的任何细节，清楚产品最值得推介的亮点所在。所以要让企业员工更加树立起“主人翁”意识，拥护自己的产品，积极推介自己的产品。反过来说，还可以让员工推介企业产品的同时，进一步提升对企业的认同感和归属感。
我们总说，品牌营销的第一步是做好前期、中期、后期的宣传准备。其实，我可以肯定地说，让员工成为产品的推广者才是我们品牌营销的支点。
