盛夏，国内商业实体店却透着一股寒意。百货店冷冷清清;专卖店门可罗雀;大商场不再熙熙攘攘。近日万达集团开展的全国范围内万达百货“大屠杀”，更让实体店模式在当下的适应性生出重重疑云，实体店是大势已去?还是能逆势而上?
现象：万达“大屠杀” 实体店成“牺牲品”
今夏，国内百货行业领头羊万达百货被曝大规模关店，万达百货计划关闭全国46家门店，剩余39家盈利门店。董事长王健林曾表示，万达百货很多门店都需要万达商业对其“补贴”;止损成为万达百货的当务之急;于是王董事长开展了这场大规模的“夏日瘦身运动”，以壮士断腕的方式处理亏损严重的门店。
其实，在“大屠杀”之前，实体店早已“伤痕累累”。一方面，低利润的“价格战”打得热火朝天，但是商铺仍冷冷清清;另一方面，不断上涨的店铺租金、人工成本，使得实体店进入“成本上升、利润下滑”寒冬。“高成本、低利润”从内部腐蚀开来，一步步掏空实体店的存在价值，最终走上死亡之路!
困境：电商跨界“打劫” 实体店“压力山大”
商务部数据显示，今年上半年，5000家重点零售企业销售额同比增长4.6%，较上年同期再度放缓1.7个百分点。
万达百货的“瘦身”已不是个案，传统百货逐步压缩是大势所趋。2015年上半年，百货业关闭25家。囊括了中国当前所有最知名的企业，包括马莎百货、天虹商场等。
实体店从“黄金时代”到“如履薄冰”，电商应当是“罪魁祸首”了。据数据显示，2013年网民购物的数量达到3.02亿，网购占社会零售品总额的比率也增长至7.89% 。互联网在无声无息中抢走消费者，实体店就这样被跨界而来的互联网企业给“打劫”了。实体店如果不能及时有效应对，将更加步履维艰。
选择：触网应对 实体店亟需转型
互联网以摧枯拉朽之势改变着商业形态，改变着消费者的需求、习惯和方式。消费者在实体店体验，在网上比价，在电商平台下单。实体店就这样在无声无息中充当着电商平台的免费线下体验店!
在这样的背景下，实体店纷纷转型，触网应对。但随着移动互联时代的到来，单纯建一个购物网站已经很难适应发展潮流。
以淘宝为例，单一的C2C模式，独立于网络之外的物流活动的诚信风险依然存在;“支付宝”业务仍然存在网络商业欺诈;卖方寄售低劣产品“以次充好”的欺诈行为，影响购物体验。京东也是如此，单一的B2C模式，缺乏互动性与个性化客户服务对顾客的吸引力不够;纯粹的B2C电子商务在商品价格上毫无竞争优势。
这样，国内零售商实体店纷纷寻求各种方式来推进全渠道战略。
对策： 从“单脚站立”到“三角鼎立” 实体店找到新出路
相对于传统PC端网购，移动网购门槛相更低，而且随着移动终端设备的普及，移动互联网用户迅速拓宽，移动网购也在快速延伸。根据艾瑞统计数据，2013年中国移动网购渗透率9.1%，同比去年增长超过四个百分点。
移动互联网的崛起衍生出更多新的商业模式，为传统商业提供逆袭的机会。在移动互联网的浪潮下，秒赚借势异军突起，为传统商业吹来一股“新风”。秒赚“O2O+F2C+会员制”的战略，可以成为实体店自我革新的武器。
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万达“大屠杀”，给实体店敲响警钟，单一的营销模式已经不能满足发展需求。在互联网+时代，秒赚给困境中实体店提供发展新思路。“秒赚”精准投放能为实体店提供平台实现高效宣传，帮助其拓大发展空间;线上线下联动能使实体店“以币易货”，也能“以货易货”，解决了商品库存;大数据分析，能提高转化率，让实体店进行精准营销。秒赚为实体店吹来“新风”，为实体店重获“新生”提供可能。
