国台酒业张春新刚走下讲台即被媒体包围，成为2015黔酒中国行杭州站的焦点人物。
“贵州从来不缺好酒，因为酿酒生态环境好，但关键是如何把酒卖出去。”张春新反复强调说，国台酒如何在名酒如云的黔酒阵营中脱颖而出，首选必须要坚持差异化，坚持比别人付出更多，更耐得住寂寞。而国台酒业的坚守策略则是只在茅台镇酿酒，只酿酱香型酒，而且只酿优质的大曲酱香酒。
“国台酒是茅台镇政府认定，也是业内公认的茅台镇第二大酿酒企业，这可以从产能和销售的规模可以看得见。但要让消费者认知，我们首先必须要扎扎实实做优质酱香酒，质量有底线，品质无上限，让消费者从品质和口感上认同。其次，必须创新营销策略，让消费者听说过、看得见、摸得着。”张春新介绍说，国台酒业母公司天士力集团是国家许可直销的公司，在直销领域积累了很丰富的经验，而这些经验也被很好的应用于国台酒业的直销体系，形成了业内领先的超终端服务营销体系。
张春新进一步介绍说，当前传统商业正面临互联网+的转型，而白酒又同时面临从名酒向民酒的转型。经过反复摸索，国台酒业传统的“一体两翼”直销模式也发生了新的重组和变异，即以超终端服务营销为主体，以移动互联微直销为一翼，以传统渠道创新营销为另一翼。
这种新的直销模式最显著的特征就是把国台酒的全员营销变成全民营销，而其发回的势能将是传统的营销模式所无法比拟的。张春新分析说，首先，移动互联时代，所有的消费行为和商业形态都在发生质变，PC时代，消费者坐着买酒，我们坐着卖酒;移动互联时代，消费者躺着买酒，我们也可以躺着卖酒。其次，移动互联时代，企业与消费者的交互更加快捷，市场营销也开始从传统的以产品为核心转向以消费者的圈层为核心，导致企业做生意的方式，乃至我们的供应链体系都在不断被重构。基于上述两大变化，张春新认为把消费者变成销售者是最好的企业与消费者品产消交互、牌共建、价值共享，同时也会使得传统的营销体系有更多合作共赢的机会和选择。
同时张春新还表示，国台酒业不作秀、不跟风，做好酒、卖好酒，结交天下酒友。关于如何应对产业调整，张春新更多谈的是产业升级，如何把握机遇等。他透露说，国台酒同时也在强化、夯实基础工作，积极储备产能、扩建新厂，乘机积极网络和储备各类精英人才。
