一、目前中国媒体的格局已经发生颠覆性变化，呈现以下四个趋势
1、移动化。大家已经习惯于在手机上浏览新闻、看视频、刷微信朋友圈、玩游戏，甚至移动购物。媒体的重心也越来越向移动端倾斜，变得越来越移动化。
2、碎片化。现在大家人手一部智能手机，随时随地都可以上网，人们的时间都被智能手机和软件切得很碎片化，人们的口味也越来越倾向于一些简单、直接、恶搞的碎片化的内容。
3、垂直化。随着人上网越来越容易，人制造内容、获取内容的成本和门槛也越来越低，这就为一些原来垂直行业的自媒体创造了空间和机会。
4、去中心化。在传统媒体时代，大家除了看报纸、听广告、看电视没有更多的选择，而现在大家的选择越来越多，越来越分散，媒体格局越来越呈现“去中心化”的趋势。
二、举例讲述融合的几种形态
1、澎湃新闻重磅推出：报刊和移动新闻客户端的整合
2014年7月22日，上海报业集团旗下《东方早报》的新媒体项目《澎湃新闻》客户端高调上线。据说为这个项目，上海报业集团为此投入了三、四个亿的资金，这个项目的采编人员就有四百人之多。这个澎湃新闻APP上线以后没多久，就吸引了大量用户。澎湃新闻用户量的增长充分说明，用户还是需要严肃新闻，报刊和移动新闻客户端的整合是报刊新媒体融合的一种很好的尝试。
2、芒果TV独播战略：电视和视频网站的整合
在传统媒体与新兴媒体融合发展的大趋势下，传统电视台开始试水新媒体转型之路。湖南卫视将上半年重磅推出的《花儿与少年》放在芒果TV上进行独播，并计划以后逐步把独播战略扩展到其他的综艺节目。在湖南卫视推出芒果TV独播战略以后，业内褒贬不一，芒果TV最终能否成功目前还很难做定论，但是传统电视内容的移动化则是大势所趋。
3、PPTV与苏宁的合作：视频网站与线下资源的整合
2013年，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。这应该算是视频网站与电商网站一次经典整合案例。苏宁有一个巨大的线下资源宝库，这个资源和互联网企业对接以后，PPTV拿到了其它互联网企业没有的线下资源。进入家庭，这是PPTV聚力和苏宁的共识。PPTV希望苏宁售卖的智能电视、手机、平板都能够体现PPTV服务，这种服务能给这些硬件厂家带来增值。其次是用户行为的打通，PPTV聚力手上有三亿的视频用户，和苏宁的后台打通后，PPTV聚力就可以了解用户的消费习惯，把流量合理的导入电商。
4、PPTV与凤凰传媒的合作：视频网站与出版集团的整合
这个月初凤凰传媒与PPTV的合作，可以说是视频网站与传统出版集团的一次跨界整合。凤凰传媒属于“主流媒体”，在政府层面有着强大的影响力，可以获得各方面的政策支持。特别是在中央高层谋划打造新型主流媒体的形势下，更是具有得天独厚的先决优势。并且，对于PPTV而言，这桩交易使其能够优化资源配置，真正介入主流传媒业的核心内容;而对于凤凰传媒来说，则意味着更为广泛与精准的用户，可以让传统媒体资源的优势在移动端获得新的入口，让资源全面盘活。
结语：传统媒体跟新媒体的融合，主要还是在移动端展开，移动端将是必争之地。
