当前，传统媒体正处于转型的关键时期，我们如何能够判断一个媒体转型成功的可能性呢?关键就是要看其转型能力。由于传统媒体基本上是国有单位或者国有企业，其转型能力既要考虑国有单位的特殊性，又要考虑一般企业的普遍性。
优秀的一把手
任何传统企业转型的核心都在于是否有一个具有创新和改革意识的一把手，来带领企业实现彻底转型，而传统媒体的国有性质，一把手的作用就更加重要，这个一把手不仅需要能力超群，而且愿意创新和改革，更需要有一个较长的任期。
一把手的因素在转型能力中占比40%。
垄断度如何?
垄断度是指在某一个行业或者某一个区域的市场控制能力，一般来说，行业性报纸的垄断度就远远高于都市类报纸。例如，中国保险报在保险行业的控制力就很强。而市场化竞争激烈的媒体领域则控制力就比较弱。
该因素在转型能力中占比占比10%。
所在行业或区域的市场规模
所在的行业或区域的市场规模越大，则媒体转型腾挪的空间就越大，转型成功的概率就会越高。当前，教育、保险、旅游、养老等都是市场规模较大的行业。
该因素占比10%。
资本实力
转型需要大量的投入和长期的培育，而这需要大笔的银子做后盾，这就需要问几个问题：一是有大量的资金积累吗?二是是否有自有物业?在关键时刻可以用来抵押以换取现金。是否有通畅的资本通道?在需要用钱的时候能够快速融资。
该因素占比15%。
市场化程度
市场化是转型的前提条件，只有具备了充分的市场化能力才能实现真正的转型，真正实现了企业化才能有制度保障。当然，市场化不仅指的是企业市场化，更是从业人员的市场化。
该因素占比15%。
员工负担
传统媒体有着沉重的负担，尤其为媒体之前的发展做出重大贡献的离退休员工。例如，有一家中央级媒体离退休员工有3000多人，每年需要该单位拿出不少的真金白银。
该因素占比10%。
