第一种死法：包养死
然而，正是这一特殊暗示，使得传统电视媒体失去了最后的机会，这也成为传统电视必将死去的最重要的因素之一，我们称之为“包养死”。
因为被包养，所以没有置之死地而后生的勇气和决心;因为被包养，所以失去了对市场冷暖自知的灵敏和反应;因为包养，所以缺乏了与观众和用户的沟通与维护。
第二种死法：自恋死
电视媒体依然是第一媒体，因为它依然是覆盖人口最多的媒体，这多少延缓了传统电视的危机，但是加剧了传统电视的内耗。
因此，传统电视媒体倒不是被新媒体逼死，而是在内耗中消磨了锐气，这种内耗来自两个方面：一是组织内部的自以为是，以为自己是文化人、是主流媒体，这种主流的意识加剧了传统电视人的自大和自满;二是相互之间的恶性竞争，传统电视媒体盯住的不是把蛋糕做大，而是联合博弈同质化竞争，其结果是市场份额的此消彼长和创新的乏力。
因为自恋，所以看不到真正的威胁来自哪里;因为自恋，所以秉持守土有责不求上进;因为自恋，所以容不下创新纳不了人才。
第三种死法：自虐死
电视台有油水，管理有漏洞，这成为很多提升无望的官痞子的藏金屋，虽然是事业体制但是一把手多是其他部门调来，很少有像湖南那样本单位培养提拔的，这些外行到电视台虽然不乏想做事、想出业绩的媒体英雄，但是很多都把电视台当作小金库，利用事业单位企业化运作的机制，由着性子设立各种名堂的公司巧取豪夺，把电视台好不容易积累起来的一点血色全部吸干。
因为自虐，就出现设备越买越先进节目越做越垃圾;因为自虐，电视台就成为富二代官二代扎堆的地方。
第四种死法：阉割死
新媒体迅猛发展，传统电视无所作为。传统的还没有玩好，或者刚刚有点感觉，现在忽然出来这么个东西，出现本领恐慌。传统电视所依赖的信息传输功能被新媒体的快速反应阉割了，所谓新闻立台信息立台的理念还没有实现就连地基都找不到了。
传统电视所赖以存活的无差别的广告模式，也被新媒体可量化可追踪的数据营销腰斩了，传统电视生存的两大支撑点都没有了，要想活，必须有新的路径和对策。
第五种死法：不作为死
电视台有过很长一段效益很好的日子，为社会和谐做出了巨大贡献，每一任台长都会发扬光大这种和谐，为解决社会就业做出力所能及的贡献，于是电视台就人满为患，但是很多都只想拿钱不愿意干活。
反观任何一家新媒体，他们哪怕只有区区几个人，都在满街跑，虽然抢的都是主流媒体不要吃剩的，但是，他们积极主动的态度赢得了尊重。纵观历朝历代凡养尊处优者都不过三代而亡，励精图治者没有不兴旺发达的理由。
