我国科技企业孵化器的发展已经有18年了。在这18年里，我国的科技企业孵化器的发展速度很快，已经形成了具有较大规模和实力的孵化队伍，数量居世界第三位。一大批成熟的毕业企业已经成为各地高新技术发展的中坚力量。我国的科技企业孵化器已经成为各地发展高新技术产业的重要环节和骨干力量，并已形成了自己的特色。同时，随着我国的改革开放的不断深入和孵化器的成长壮大，在孵化器这一新生事物的运行中，也出现了许多问题。
在这新的市场形势下，我们孵化企业应该怎样去适应新形势的发展，并在市场竞争中掌握主动权呢？
企业如要取得长远的发展，就必须不断的完善创新体制，以适应市场经济的发展。当前，孵化企业需完善以下四个创新，才能适应变幻莫测的市场经济宏观环境：一、企业经营体制的创新；二、企业经营理念的创新；三、企业人才管理体制创新；四、服务管理体制的创新。
解释：
一是企业经营体制的创新。
企业经营体制创新就是改变产权结构和经营方式。
浙江省供销社在上个世纪九十年代的前期应经营体制跟不上市场经济的发展，亏损5亿多，九十年代后期，浙江省供销社以产权制度改革为突破口，把供销社企业与职工、农民的利益真正捆在一起，摒弃供销社企业传统的行政附属物的观念，把母体不变与合作制实现形式的多样化结合起来，以公司制为主要形式，进行彻底改制。通过产权制度改革，初步构筑了社有资产全资、控股、参股的企业组织结构，建立了投资主体多元的企业产权制度，在体制上与市场进一步接轨，在扭亏为盈带的同时带来了可观的经济效益。
我在从事策划工作的过程中，对多家存在体制束缚问题的公司的体制改革工作提出了可行性意见，对体制改革有很大的帮助，得到了企业的赞同和认可。
体制创新问题，是多数原国有企业在市场经济发展中所面对的一个难题，经营体制创新，对于受体制束缚的企业有很大的启示作用。
二是企业经营理念创新。
企业经营理念就是根据市场环境变化的需要，不断的提出新的经营理念。
郴州的决策层提出独特的创新理念，融入大量资金修建了五岭广场，利用盘活土地的开拓创新的城市经营，建好后不仅没出一分钱而还赢利两百多万,同时为市民提供了一个好的休闲场所.
我在做孵化器企划时，在对产品和市场做了充分的调查和了解之后，改变人们对孵化器的观念，对其进行重新定位，从而使企业从困境中走来，逐渐走向赢利。
现代企业的比拼现在不在资金的比拼,而是企业经营创新意识的比拼。企业经营理念创新对许多企业打造企业文化和经营有重要的借鉴作用。
三是企业人事管理体制创新。
企业人事管理体制创新，即根据企业内部因素和外部环境的实际情况，制定相应的人事管理体制。
联航通过人力资源体制的一系列改革创新，通过自由缩短工作时间，压缩工作周，灵活的上下班，时间远程办公等策略，大大的提高了员工工作的积极性和工作效率。
我在为企业做战略策划时，一般都会为其考虑到其人事管理体制的创新，因为没有企业人事管理的创新，就不能适应不断变化的市场形势和不断根据市场变化而调整的战略、生态、融资、营销等战略的实施和执行力度，影响企业的发展。
优秀的企业必须要有一套适应自身发展的人事管理体制，才能制造和提高企业资源，充分利用企业资源。因此，管理体制创新策略，对现代企业的发展有借鉴作用。
四是服务管理体制创新。
所谓服务管理体制创新，就是制定标准化的服务操作规范。
联通不断深化服务内涵、拓展服务外延，先后推出了对年长用户提供亲情式服务；对病残孕用户提供特殊服务；对国际友人提供语言无障碍式服务；对质疑用户提供针对性服务、全程引导式服务、一站式便捷式服务、叫号排序式服务、VIP贵宾温馨式服务以及对集团单位用户提供全程跟踪服务等服务方式等一系列的服务体现在用户办理各项业务的全过程中，为联通赢得了很好的声誉，大大提高了顾客的忠诚度。
我在策划中荣太阳能热水器营销案时，在提出了一系列的服务策略同时，深化服务的内涵，拓展服务的外延，为企业赢得了良好的形象，并取得了较好的销售业绩。
现代企业竞争，同时也是服务的竞争，更是一种专业化服务的竞争，而要形成竞争优势，就必须有标准化的服务操作规范。服务管理体制创新，对现代企业的发展都有参考作用。
